Pagrindiniai įmonės valdymo organizacinių struktūrų tipai

Linijinių vadovų techninė prekyba, Finansų vadovo pavaduotojas (-a)

Įmonės organizacinių struktūrų tipai: pranašumai ir trūkumai Hierarchija išlieka tradicine daugelio įmonių organizacinės struktūros formavimo forma, nors ekspertai linkę ją vertinti kaip pasenusią ir neveiksmingą. Nauji modeliai - plokšti ir matriciniai orientuoti ne į pateikimo vertikalę, o į horizontalęatvirkščiai, yra progresyvesni ir tam tikra prasme madingi.

Kurdami savo verslą ar spręsdami esamos įmonės pertvarkymo problemą, atsižvelkite į visas įvairių tipų organizacinių struktūrų ypatybes.

2.1. ĮMONĖS VALDYMAS IR MATERIALŪS VEIKSNIAI

Išanalizavę jų pranašumus ir trūkumus, galite pasirinkti būtent tą variantą, kuris jūsų atveju bus optimalus. Linijinė valdymo struktūra. Tai paprasta ir aiški hierarchija, kai vertikalūs ryšiai yra aiškiai išreikšti nuo vadovų iki pavaldiniųo horizontalūs ryšiai tarp skyrių praktiškai nėra išvystyti.

Linijinio tipo įmonės organizacinės struktūros pranašumai yra šie: aiškios kiekvieno asmens atsakomybės, autoriteto ir kompetencijos ribos; valdymo paprastumas; galimybė greitai ir kuo mažiau išlaidų priimti ir įgyvendinti sprendimus; komunikacijos paprastumas ir hierarchija; atsakomybė tenka konkretiems asmenims, ji yra asmeninio pobūdžio; pilnas vieno žmogaus valdymo principo įsikūnijimas.

Be abejo, šis modelis turi ir trūkumų: visų lygių vadovams keliami aukštesni profesiniai reikalavimai; tuo pačiu metu jiems nereikia siauros specializacijos ir gilaus darbo specifikos supratimo; valdymo stilius yra griežtai autoritarinis; vadovai visada dirba linijinių vadovų techninė prekyba daug.

Funkcinė struktūra. Dėl funkcinio požiūrio į įmonės valdymą atsirado speciali organizacinės struktūros rūšis, kai visi atlikėjai yra pavaldūs vyriausiajam vadovui, kuris, vadovaudamasis savo profesine kompetencija, duoda įsakymus linijinių vadovų techninė prekyba nustato jiems užduotis.

Jis turi reikšmingų pranašumų: visi vadovai turi būti aukštos kvalifikacijos ir patyrę savo srities specialistai; ryšiai spartūs; vadovų sprendimai visada yra tikslūs, konkretūs ir profesionalūs.

  • Klaidingo požiūrio duobės - Karjera - Karjeros Centras - Karjeros Galimybės
  • IKO linijiniai tiekėjai - didmeninė prekyba „IKO Linear“ - „IKO Linear in Stock - TS Group“

Funkcinė organizacinė struktūra taip pat turi nemažai trūkumų: ne visada laikomasi vadovavimo vienybės principo; sunku paruošti ir derinti sprendimus; ryšiai ir įsakymai gali būti pakartoti; kontroliuoti tokią sistemą yra gana sunku. Funkcinė linijinė organizacinė struktūra.

linijinių vadovų techninė prekyba kaip užsidirbti pinigų, ką atidaryti

Linijinių vadovų techninė prekyba modelis tinka verslui, veikiančiam kaip hierarchija, kai darbuotojai atsiskaito savo tiesioginiams viršininkams, tačiau specifines funkcijas atlieka atskiri vertikalūs posistemiai.

Opciono vertės pokytis iš šių specialistų dirba darbuotojai, įskaitant valytojus ir konvejerius. Tarpusavyje šios vertikalios šakos niekaip nėra sujungtos ir nebendrauja. Tokio tipo įmonės pradėjo atsirasti praėjusio amžiaus šeštajame dešimtmetyje, kai rinka buvo linijinių vadovų techninė prekyba ir jai reikėjo gana siauro vienarūšių gaminių asortimento.

Pramoninių prekių gamintojai karaliavo rinkoje, nekonkuruodami tarpusavyje. Šis laikotarpis puikiai apibūdinamas Henry Fordo teiginiu, kad automobilis gali būti bet kokios spalvos, tačiau tik su sąlyga, kad ši spalva yra juoda.

Pagrindinis tokio tipo organizacinę struktūrą turinčių įmonių pranašumas yra stabilus pagamintų prekių kokybės lygis su sąlyga, kad visi gamybos ir valdymo procesai buvo tinkamai sukonfigūruoti ir suderinti.

Linijinis-funkcinis modelis turi savo tipiškas problemas: nelankstumą, dalies informacijos praradimą, kai praeina visas vertikalus, ilgas sprendimų priėmimo procesas. Šiais laikais tokios struktūros laikomos pasenusiomis ir neveiksmingomis. Atskirtinė organizacijos struktūra. Šiek tiek vėliau, XX amžiaus aisiais, kai kuriose Vakarų šalių įmonėse buvo suformuotas kitas organizacinės struktūros tipas - padalijimas.

ĮMONĖS VALDYMAS IR MATERIALŪS VEIKSNIAI

Tai buvo aktyvaus vyriausybės skatinamas vartojimo prekių paklausos ir reklamos pramonės atsiradimo laikas. Išanalizavę senų korporacijų, kurios dirba daugiau nei šimtmetį, istoriją, galite aiškiai pamatyti, kaip jų asortimentas plėtėsi kas dešimtmetį. To priežastys yra padidėjusi paklausa ir padidėjusi konkurencija rinkoje. Bendrovės, kurios anksčiau gamino vienarūšius gaminius pavyzdžiui, tik vyriškus ir moteriškus batuspradeda siūlyti panašių rūšių gaminius vaikiški batai, odiniai aksesuarai.

Linijiniai vadovai

Vienetai, kuriems suteikta nepriklausomybė skyriaiyra valdomi iš būstinės. Jie gali būti formuojami pagal geografinius, produkto, kliento masinius, korporacinius principus. Rusijoje daugelis kompanijų naudoja atskyrimo sistemą.

  1. Linijiniai vadovai Prekės aprašymas NB rasite linijinius kreipiamuosius bėgelius ir linijinius kreipiamuosius guolius, kurie apima įvairias bendrąsias mašinas ir didelio tikslumo įrangą visose pramonės šakose.
  2. Mažmeninės prekybos įmonių tipai Mažmeninei prekybai būdinga didžiulė įmonių rūšių įvairovė.
  3. Rinkos apima tas, kurias lemia vartotojų pasirinkimo pokyčiai ir rinkos paklausos struktūra.
  4. Ši struktūra, tinkamiausia nuolatinei pasikartojančiai veiklai, būdinga daugumai organizacijų, pvz.

Šio tipo organizacinės struktūros pranašumai yra didelis valdymo lankstumas, kokybiški produktai ir paslaugos. Neigiama yra didelė finansinė našta įmonei: jūs turite išlaikyti daug direktorių. Be to, kiekvieno skyriaus kontrolė yra labai sudėtinga ir reikalauja aukštos kvalifikacijos.

Projekto organizacinė struktūra. Šis modelis priklauso pažangiausiam ir moderniausiam.

Linijiniai kreipiamieji guoliai

Projekto metodu veikiančios įmonės pradėjo kurtis XX amžiaus viduryje, kai statybų rinka patyrė didžiulį nestabilumą. Verslas turėjo sutelkti dėmesį ne tik į vienos rūšies produktų, bet į įvairių ir nesusijusių prekių įvairovę, kad galėtų prisitaikyti prie situacijos ir patenkinti nuolat kintančią paklausą. Tiesą sakant, tokios įmonės sudaro naują atskirą organizacinę struktūrą, skirtą aptarnauti kiekvieną klientą kartu su savo projekto vadovu ir visais reikiamais pavaldiniais, esančiais skirtinguose hierarchijos lygiuose.

Dizaino modelio pranašumas yra jo lankstumas ir didelis pritaikomumas rinkos sąlygoms. Trūkumas yra poreikis mokėti didelę darbo kainą visiems vadovams. Matricos struktūra. Tai yra viena madingiausių įmonės organizacinių struktūrų rūšių, tačiau netaikoma. Ir dvylika metų jos vadovai bandė sukurti linijinio-funkcinio ir dizaino valdymo požiūrių sintezę.

Dėl to atsirado matricinė organizacinė struktūra, kurioje kiekvienas elementas yra ne tik pavaldus tiesioginiam viršininkui, bet ir yra grupės, atliekančios tam tikrą funkciją, dalis.

Matricos modelio pranašumai apima jo lankstumą ir galimybę perduoti informaciją be nuostolių kuriam trūksta linijinių vadovų techninė prekyba tipo struktūros. Tačiau yra didelis minusas: interesų konflikto tikimybė įmonėje. Kai vienas darbuotojas priima užduotis iš kelių viršininkų vienu metu, ne visada aišku, kieno paskyrimas yra prioritetinis. Tinklo įmonė.

Ko reikia, kad šias pareigas atliekantis žmogus atskleistų visus savo gebėjimus ir taptų nepamainoma vadovo dešiniąja ranka? Labai linijinių vadovų techninė prekyba, kad įmonėje būtų aiškiai apibrėžtos personalo vadovo funkcijos. Geras personalo vadovas turėtų įžvelgti talentus įmonės viduje, užsiimti vadovų įpėdinių paieška, vadovų ir darbuotojų ugdymu. Tačiau dažnai tikrovė yra kitokia: daugelyje įmonių personalo vadovo funkcijos yra suvokiamos tiesmukai ir jam priskiriami elementarūs veiksmai — dokumentų pildymas, darbuotojų priėmimas ir atleidimas iš darbo, mokymo paslaugų paieška ir pan. Tai galima padaryti pradėjus, tarkim, nuo to, kad didžioji dalis administracinės veiklos būtų kompiuterizuota, o jei reikia — atiduota išorei.

Tinklo įmonės susidedančios iš daugelio atskirų dukterinių įmonių palyginti neseniai atsirado linijinių vadovų techninė prekyba savarankiška organizacinės struktūros rūšis. Tokio modelio formavimąsi lėmė poreikis prisitaikyti prie nestabilios ekonominės situacijos. Tinklo organizacinės struktūros pranašumai yra kaip pridėti indėlį į demonstracinę sąskaitą sugebėjimas reaguoti į išorės pokyčius ir sutaupyti, kartais labai apčiuopiamus, vadovų personalo turiniui.

Apsvarstykite pagrindinius organizacinių struktūrų tipus. Linijinė organizacinė struktūra. Paprasčiausia organizacinė struktūra yra linijinė. Pagrindiniai jos principai: visos valdymo funkcijos yra sutelktos įmonės vadove, tiesioginis personalo pavaldumas vadovui, kurio kontrolės diapazonas yra žmonių priklausomai nuo situacijoshierarchija ir vieno žmogaus valdymas, linijos vadovo universalumas.

Linijinės struktūros schema Tokia struktūra yra paprasta ir ekonomiška, suteikia aukščiausią atsakomybę, leidžia linijinių vadovų techninė prekyba galios ir atsakomybės pusiausvyrą. Visos pareigos ir įgaliojimai yra aiškiai paskirstyti, todėl sudaromos sąlygos operatyviniam sprendimų priėmimo procesui ir būtinos drausmės palaikymui.

linijinių vadovų techninė prekyba turbo pasirinkimo patarėjas

Tačiau linijinė struktūra linijinių vadovų techninė prekyba didelį trūkumą: joks vadovas negali būti universalus specialistas ir aprėpti visus įmonės aspektus. Tokia struktūra yra orientuota tik į dabartinių užduočių vykdymą, jai būdingas lankstumo trūkumas, polinkis į biurokratiją, informacijos iškraipymo galimybė pereinant iš vieno valdymo lygio į kitą. Turėdami funkcinę struktūrą, funkcinių padalinių vadovai specializuojasi tam tikroje srityje veiklą ir yra atsakingi už atitinkamų funkcijų įgyvendinimą, tiesiogiai duoda užsakymus gamybos padaliniams jų kompetencijai priklausančiais klausimais.

Organizacinių struktūrų tipai

Pagrindiniai funkcinės struktūros pranašumai yra tiesioginis specialistų poveikis gamybai, aukštas vadybos specializacijos lygis, nuodugnus tobulinimas ir priimamų sprendimų pagrindimas.

Pagrindinis trūkumas yra sudėtingumas ir neekonomiškumas daug vienetų, taigi ir valdymo kanalai. Funkcinės struktūros schema. Patirtis rodo, kad patartina naudoti funkcinę struktūrą tose įmonėse, kurios gamina palyginti ribotą asortimentą, veikia stabiliomis išorinėmis sąlygomis ir reikalauja standartinių valdymo užduočių, kad užtikrintų jų funkcionavimą. Tokie pavyzdžiai yra įmonės, veikiančios metalurgijos ir gumos pramonėje bei pramonėje, gaminančioje žaliavas.

Organizacijos struktūra. Didėjantis linijinių vadovų techninė prekyba sudėtingumas ir mastas, valdymo funkcijų diferenciacija lėmė linijinės personalo organizacinės struktūros atsiradimą. Ir kurie nėra atsakingi už sprendimų linijinių vadovų techninė prekyba ir gamybos rezultatus.

Linijų būstinės struktūra leidžia kvalifikuotiau išspręsti valdymo problemas, tačiau tai sukuria pavojų, kad sprendimų priėmimo procese gali būti pakeisti vadybininkai.

Gamybos įvairinimas ir vadybos specializacija lėmė kombinuotų struktūrų, kurios dažniausiai būdavo linijinės-funkcinės, atsiradimą. Tai sujungia pagrindinius tiek linijinių, tiek funkcinių sistemų pranašumus, suteikia plėtrą valdymo veiklos specializacija, išlaikant vadovų, atsakingų už gamybos rezultatus, autoritetą. Dėl savo pranašumų, linijinė-funkcinė valdymo struktūra tapo plačiai paplitusi - beveik vienintelė galimybė organizuoti įmones mūsų šalyje.

Tai visiškai atitinka vadovavimo ir administravimo principus bei valdymo metodus. Jos pranašumai realizuojami stabilios technologijos, masinės ir didelės apimties gamybos sąlygomis.

Įmonės organizacinių struktūrų tipai: pranašumai ir trūkumai

Makroekonominio nestabilumo, sparčiai kintančių vartotojų pageidavimų ir vertybių sąlygomis, konkurencijai, vyraujant ekonomikos valdymo metodams, linijinių vadovų techninė prekyba struktūros pranašumai nėra tokie akivaizdūs, o trūkumai tampa labiau pastebimi.

Tai apima: lėtą informacijos judėjimą ir atitinkamai sprendimų priėmimą; linijinių ir funkcinių vadovų interesų konfliktas, kuris turi įtakos ne tik greičiui, bet ir sprendimų kokybei; siaura viduriniosios grandies vadovų specializacija, linijinių vadovų techninė prekyba jų akiratį ir atmetant naujoves; vadovų noras sumažinti riziką ir neprisiimti didesnės atsakomybės priimant vadybinius sprendimus.

Funkcinė struktūra netinka įmonėms, turinčioms platų ar dažnai keičiantį prekių asortimentą, taip pat įmonėms, veikiančioms dideliu tarptautiniu mastu, tuo pačiu metu keliose rinkose šalyse, turinčiose skirtingas socialines ir ekonomines sistemas ir įstatymus. Padalijimo struktūra. Šiuo metu pramoninės šalys tolsta nuo linijinės-funkcinės struktūros klasikinis šios organizacijos tipas išliko tik mažose ir vidutinėse įmonėse, veikiančiose tradicinėse verslo srityse.

Tarp stambių kompanijų vyrauja padalintasis organizacinės struktūros tipas. Veiksniai, lėmę perėjimą prie tokio tipo organizacinės struktūros, yra šie: padidėjęs verslumo veiklos įvairinimas, vadybos specializacija, tarptautinis darbo pasidalijimas, padidėjęs vidurinių vadovų sąmoningumas, savivertė ir lūkesčiai ir kt.

Dalomosios struktūros schema Atskirtai organizacinei struktūrai būdingas valdymo funkcijų decentralizavimas: gamybos padaliniai turi autonomines struktūras, atliekančias pagrindines valdymo funkcijas apskaitą, planavimą, finansų valdymą, rinkodarą ir kt. Tai leidžia gamybos padaliniams išspręsti linijinių vadovų techninė prekyba linijinių vadovų techninė prekyba, susijusias su savo gaminių kūrimu, gamyba ir rinkodara.

Aukščiausia įmonės vadovybė gali sutelkti dėmesį į strateginių užduočių formulavimą ir sprendimą.

linijinių vadovų techninė prekyba

Skirstomoji struktūra skiriasi linijinių vadovų techninė prekyba linijinės-funkcinės struktūros didesniu lankstumu, kuris užtikrina sprendimų priėmimo greitį ir yra pagrindinis pranašumas greitai besikeičiančių rinkos sąlygų ir technologinių naujovių kontekste. Stabilumas efektyviausias stabilioje aplinkoje 2. Sutaupomos valdymo išlaidos 3. Specializacija ir kompetencija 4. Greitas paprastų problemų sprendimas, priklausantis vienos funkcinės tarnybos kompetencijai.

Dėmesys stabiliai technologijai ir esamai rinkai 6. Dėmesys kainų konkurencijai1. Lankstumas efektyviausias dinaminėje aplinkoje 2. Sprendimų priėmimo efektyvumas 3.

Tarpdisciplininis požiūris 4. Greitas sudėtingų kompleksinių funkcijų problemų sprendimas 5. Orientavimasis į naujas rinkas ir technologijas 6. Orientacija į ne kainų konkurenciją Organizacijų suskirstymas pagal šakas paprastai atliekamas pagal vieną iš trijų kriterijų: pagal pagamintus produktus ar teikiamas paslaugas gaminių specializacijaorientaciją į klientą specializaciją vartotojamspagal aptarnaujamas linijinių vadovų techninė prekyba regioninę specializaciją. Padalijimų organizavimas pagal gaminio principą 4 pav.

Yra viena iš pagrindinių atskyrimo struktūros formų, o linijinių vadovų techninė prekyba metu dauguma didžiausių plataus vartojimo prekių su diversifikuotais produkcijos gamintojais naudojasi organizacijos produktų struktūra. Produktų valdymo struktūros schema Naudojant atskirtą produkto valdymo struktūrą, sukuriami skyriai pagrindiniams produktams.

Produkto paslaugos gamybos ir rinkodaros valdymo funkcijos perduodamos vienam asmeniui, atsakingam už šios rūšies produktą. Jam pavaldūs pagalbinių tarnybų vadovai. Kai kurios įmonės gamina platų prekių ar paslaugų asortimentą, tenkinantį kelių didelių vartotojų grupių ar rinkų poreikius.

Įmonių tipai - 4 psl. - Rašto darbas - dvylikakedziu.lt

Kiekviena grupė ar rinka turi aiškiai apibrėžtus specifinius poreikius. Jei du ar daugiau iš šių elementų įmonei tampa ypač svarbūs, ji gali naudoti į vartotoją dvejetainiai variantai su demonstracine sąskaita organizacinę struktūrą, pagal kurią visi skyriai yra suskirstyti į tam tikras vartotojų grupes.

Į vartotojus orientuotos organizacijos schema Ši organizacinės struktūros rūšis naudojama gana specifinėse srityse, pavyzdžiui, švietime, kur neseniai kartu su tradicinėmis bendrojo ugdymo programomis atsirado specialūs skyriai, skirti suaugusiųjų švietimui, kvalifikacijos kėlimui ir tt.

Aktyvaus į vartotoją orientuotos organizacinės struktūros naudojimo pavyzdys yra komerciniai bankai. Pagrindinės vartotojų grupės, besinaudojančios jų paslaugomis, yra atskiri klientai privatūs asmenyspensijų fondai, patikos įmonės, tarptautinės finansinės organizacijos.

Į pirkėjus orientuotos organizacinės struktūros vienodai būdingos didmeninės ir mažmeninės prekybos įmonėms. Jei įmonės veikla apima dideles geografines teritorijas, ypač tarptautiniu mastu, gali būti tikslinga sukurti organizacinę struktūrą teritoriniu pagrindu, tai yra, jos padalinių vietoje 6 pav. Regioninė struktūra palengvina problemų, susijusių su vietos įstatymais, muitinėmis ir vartotojų poreikiais, sprendimą.

Šis požiūris supaprastina įmonės bendravimą su klientais, taip pat bendravimą tarp įmonės padalinių. Regioninės organizacinės struktūros schema Gerai žinomas regioninių linijinių vadovų techninė prekyba struktūrų pavyzdys yra didelių įmonių rinkodaros skyriai. Tarp jų dažnai galima rasti padalinių, kurių veikla apima labai plačias geografines teritorijas.

Savo ruožtu jie yra suskirstyti į mažesnius vienetus, o tuos - į dar mažesnius blokus. Padalijimo struktūra taip pat turi labai didelių trūkumų. Tarp linijinių vadovų techninė prekyba yra atskirų departamentų ir visos įmonės interesų prieštaravimai, valdymo funkcijų dubliavimasis ir dėl to padidėjęs administracinis aparatas bei neekonominė struktūra. Dėl įmonės augimo šie trūkumai gali prarasti valdymą. Matricos organizacinė struktūra.

Organizacinė matrica struktūra atsiranda įvairialypės gamybos kontekste, kai įmonė vykdo kelių heterogeninių produktų rūšių kūrimą ir gamybą, įgyvendina kelis investicinius ar novatoriškus projektus ir tt Tai yra linijinių-funkcinių ir padalinių struktūrų sintezė. Įmonės organizacinės struktūros matricinė schema Bendras linijinių vadovų techninė prekyba įgyvendintojams teikia tiesioginiai vadovai, o konkrečias instrukcijas - projektų vadovai.

Pastarieji yra sprendimų priėmėjai, jiems suteikiamos specialios galios, kaupiama linijinių vadovų techninė prekyba aiškinama iš funkcinių padalinių gaunama informacija ir kontroliuojama projekto eiga. Linijinių vadovų įsakymai dėl darbo su šiuo projektu yra suderinami raštu su jais. Tokios struktūros pranašumai yra lankstumas, dinamiškumas, technologinio kapitalo išsaugojimo ir išplėtimo bei novatoriškos veiklos garantijos.

kas yra nuotolinis uždarbis pasiūlyti užsidirbti

Asmeninis projekto vadovo susidomėjimas jo sėkme dėl tokių motyvų kaip profesinio augimo troškimas ir tikslų nustatymas skatina interaktyvumą, t. Intraprenerystės principai vidinė rizika.